大成沙龍｜“創新與轉型”：大成國資公司蘇州培訓班分享會

發布時間：2018-10-17 1055 0

創新與轉型，是國有企業常談常新的話題。國企應該怎樣創新？轉型之力從何而來？本期大成文化沙龍，我們將邀請大成國資公司蘇州培訓班的31位學員與大家共同分享學習心得，歡迎參加。

心得摘錄

大成國資公司黃勇

對于國有資產投資運營公司來說，法人治理機制是系統良好運作的最為關鍵的部分。最優秀也是最著名的國有資產投資運營公司是新加坡的淡馬錫控股公司，他能運作成功的原因，通常認為關鍵因素在于其運用了先進的法人治理結構，尤其是擁有一個高效率的董事會，淡馬錫控股公司董事會的強大，表現在董事成員的職能確定方面。此外，在淡馬錫控股公司，董事會成員的數量并非是固定的?！@樣一種非執行董事超過執行董事的局面，帶來了一種外部制衡內部的也有模式，可以保證切割外部董事對經理層的依賴性，保證其決策的客觀性和獨立性。

南方環保陳瑋

新加坡在每一次轉型期間都踩準了點，將新加坡由一個落后的農業國家用短短30年時間帶入了第一世界前例。這種超前的眼光及轉型的魄力值得我們深思。大到一個國家，小到一個企業，這些經驗教訓都是通用的。作為國企的一份子，我深刻的感覺到企業缺乏轉型的魄力，更別談超前二字了。一個企業要長久發展一定要先人一步，步步領先。

江西省機械設備進出口公司饒珺

中國經濟新常態下的趨勢性變化之一，是模仿型、排浪式消費階段基本結束，全民消費產業開發完畢，個性化、多樣化消費成為主流，小型化、智能化、專門化產品蓬勃發展。依靠人工智能，準確分析客戶需求，抓住用戶痛點，利用新材料、新能源，在不斷地為客戶解決問題中，創造價值。緊跟黨的步伐，積極參與“一帶一路”倡議走出去。大成作為軍工企業，應有極強的政治敏感性和區域任務響應性。

江糧集團涂光輝

對于創新和產業轉型升級來說，財政要改革科技投入和評價體系，進一步發揮資金的引導作用，強化的主體地位，提高全社會研發資金使用效率；金融要發展“創新友好型”的金融體系，完善多層次資本市場，以資本要素引導創新創業和產業轉型升級。

軍工控股陳和全

產業的發展之路都有基本規律。亞洲金融風暴時，新加坡也曾面臨過轉移和關閉了大量的電子工廠，轉而吸引和增加高端電子產業，但東莞并沒有及時吸取經驗，遭遇了大量電子工廠的遷徙。我們江西的軍工企業，也曾有過許多的輝煌，但也經歷過絕處逢生，甚至我們許多的兄弟單位沒能走出，已被清理。這些都是告訴我們，唯有創新、加快企業轉型升級，企業方能立于不敗之地。